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之变 鲐背之年的魄力转身
作者:admin    发布于:2019-04-13 04:28   
摘要:中金网汇信APP讯 : 2018年对于是极具变革的一年,财报的振奋人心,加入流媒体军团的厮杀,头牌卡通人物的版权问题,野心的再次扩张和收购..... 这位已过耄耋的举世闻名的高龄老牌依旧不安于现状,用自己的方式守护它的Disney Land,可谓是真正引别低头,娱乐

  中金网汇信APP讯 : 2018年对于是极具变革的一年,财报的振奋人心,加入流媒体军团的厮杀,头牌卡通人物的版权问题,野心的再次扩张和收购..... 这位已过耄耋的举世闻名的高龄老牌依旧不安于现状,用自己的方式守护它的Disney Land,可谓是真正引“别低头,娱乐王冠会掉”为戒,小心翼翼的布局,信心满满的执行,就目前来看,似乎一切尽在的掌控之中。

  2005年罗伯特·艾格开始担任的首席执行官,在他的领导部署下,影视业务和乐园业务的业绩双喜临门,迪斯尼的股价更是不断攀升上涨。尤其2010年至2016年,股价可谓是一路稳定走高,从28.83美元越至101.76美元。根据2016年财报,公司总营收达到556.32 亿美元,同比上涨6%,净利润93.91亿美元,同比上涨12%。

  这一财年公司业绩在连续第6年创纪录之余,同时在营收、净利润和每股收益上都达到历史最高水平。这一年里,上海度假区开业,星球大战的强势回归及75亿美元的创纪录票房被列为三大经营功臣。

  然而,2017年的显然遭遇了“高龄危机”,2017财年,旗下的四大核心业务除了主题公园维持预期之外,媒体网络、电影工作室、消费品和互动媒体的收入都在不断下跌,很不乐观。这是自2009年后首次出现收入与利润双双下降的境遇,着实叫人为它捏了一把汗。

  也许被去年的业绩不佳打击得不轻,2018年华特公司火力全开,终于在前阵子交出了被称为有史以来的最亮眼的成绩单,超出预期。本财季,华特公司营收为143.07 亿美元,稀释每股收益 (EPS) 比去年度同期增长37%至1.55美元,净利润为23.22亿美元,均达到历史新高。

  对此,表示业绩的大幅增长,主要受益于一直人气爆棚的主题乐园及度假区业务和电影业务的强劲表现,其中,影视业绩创历史新高则主要受益于各类IP大片一如既往引领全球票房。毕竟。丰富优质的原创内容库和超人气IP乃是的王道。

  然而有心者便会发现,主营业务其实陷入“天花板效应”,上升有限,后劲不足,过往三年的股价很佛系也是引证了这一点。而新业务——流媒体还未成型便已被其他对手抢先分了一大杯羹,而此刻必须迎战且赢战。

  2018年7月27日,21世纪福克斯和两家公司的股东批准了收购21世纪福克斯交易,以713亿美元收购21世纪福克斯大部分资产。其收购的21世纪福克斯的资产包括福克斯的电影工作室、国家地理频道Nat Geo、亚洲付费电视营运商星空卫视、星空传媒和Hulu以及一些地区体育网络的股份。

  今年6月份,美国司法部反垄断官员批准这项收购,但开出的条件是出售21世纪福克斯旗下的22个地方体育电视网。本月初,欧盟方面批准收购21世纪福克斯大部分股权,但要求剥离其在经济区所有频道的权益,这是为了避免“一手遮天”,垄断市场做出的举措。紧接着11月20日,中国监管机构已无条件批准其收购21世纪福克斯资产,使交易向圆满完成更进一步。

  收购预计在明年上半年完成,这笔交易不仅为提供内容支持,更是助一臂之力——控制流媒体服务公司Hulu。

  近年来,流媒体这股新势力可谓是“遇神杀神,遇佛杀佛”,它的出现彻底颠覆并重构了媒体娱乐行业,千万有线电视用户的流失,传统巨头收入和估值遭遇重击,都使得业界不得不正视由它带来的大势所趋。据统计,美国有42%的民众会观看直播类流媒体内容,同比去年提高了25%,80%的民众每周都会使用流媒体应用或服务在线年的业绩惨败之后,就意识到了历史车轮不会为了它停驻或是改变,选择只有两个——要么在时光长河中被尘封掩埋,要么率先走在时间的前头又或是紧追历史的脚步。

  汇信原引2017年财报显示,媒体网络业务收入235.1亿美元,同比下降1%,其主要原因在于Freeform、ESPN等有线电视网络收视率、广告收入下滑和受到奈飞等流媒体的外部冲击。显而易见,随着互联网的进一步覆盖,新网络男女更倾向于支持移动端的流媒体,对有线电视这一“过气套路”并不感冒。

  2018年更是每况愈下,曾作为最重要的收入来源媒体网络业务本财年营收再度出现4%的负增长,由此可见“”流媒体对阵传统有线网络业务的气场十足。

  “吃老本”不利于创新发展,更容易在互联网时代的冲击下粉身碎骨,从此一落千丈。显然不愿意以上述这种方式“名垂千古”。变革的第一步便是正视弱点——布局流媒体,虽然知己知彼才能百战不殆,但将彼方所有融会贯通,纳入己方,不失为上上之道。

  毅然绝然与昔日的老朋友兼今日的新对手——奈飞(Netflix)分道扬镳,2019年结束前停止向其提供内容,自己着手布局流媒体矩阵:体育线上服务ESPN+;收购21世纪福克斯后获得控股权的流平台Hulu;新创建的旗舰流媒体Disney+。今年3月,成立“直面消费者与国际业务部”(Direct-to-consumer and international,将全权负责在海内外的流媒体业务。

  作为ESPN的附加产品,ESPN+在今年4月推出,区别于现有电道的线上直播,主营直面用户的直播体育赛事和原创体育纪录片,上线万订户。

  Hulu岁在华认知度不高,但拥有2000万付费用户,独立用户人数超过5500万,成为名列奈飞、油管、之后的第四大流媒体平台。再加上背后由四大护 法(,福克斯,NBC,时代华纳)提供的内容库加持,也将继续投入资金,不遗余力坚持原创化和国际化,将向用户提供前沿时尚的内容。

  最新财报上公布的Disney+将继承的初衷,作为合家欢型的综合流媒体服务,以强大的内容库和核心品牌联动取胜,力求为用户提供便捷化的观看体验以及个化服务,让品牌效应更加深入人心。从明年开始,平台将涵盖公司所有下线的新电影以及部分原创节目和电影。

  常言道,想在前头,走在前头,做在前头 。上一波虽没有赶上流媒体的先行车,但也不得不认清现实:抓住流媒体,抓住主要用户,抓住趋势。

  众所周知,内容一直是流媒体的核心,内容决定流量,流量决定流媒,而流媒决定成败。一直以来为大众提供优质原创内容的深谙其道,也深知内容于媒体,如同水之于鱼,氧气之于人类。收购福克斯对来说是里程牌式的事件,这意味着“强强联手”将带来超过80年的优质内容、掌握30%的新电影票房以及700多项儿童内容。+福克斯大大增加了的内容丰富度,进一步推动了其内容IP产业多元化。

  但即便这样精心布局,也无法忽视以奈飞为首的竞争对手的“虎视眈眈”,怕是应证了那句老生常谈:可怕的不是别人优秀,而是比你优秀的人比你更努力。

  今年5月25日,市值被奈飞轻松超越,让人唏嘘。实际上,奈飞,这家流媒体巨头确实可称为行业的标杆,拥有全世界超过1.37亿订阅用户。根据奈飞财报,其流媒业务的整体营收为39.11亿美元,较去年同期增长36%。其中,美国流媒体业务的营收为19.37亿美元,国际流媒体业务的营收为19.73亿美元,均高于去年同期。

  奈飞在内容上向来大手笔,为了不“倒贴”外部内容库,不惜重金打造属于自己的“内容王国”,预计奈飞2018的总内容支出接近达到130亿美元。它可以在一部电视剧上投入过亿美元的制作费,它可以制作“冷门”小众剧集只为达到细分受众的效果,它甚至可以动用3亿美元的价格挖走福克斯电视制作人Ryan Murphy...当然收获是双倍的,凭借打造的热门剧集,奈飞今年获得了112项提名,终于赢过霸主HBO,口碑和人气兼得,坐收渔翁之利。今年三季度,Netflix新增用户696万再度霸气控场。

  实力当然也不容小觑。2010年它成立了影视内容工作室“Amazon Studios”,向Hulu和奈飞发起原创内容之争。

  还记得去年刷爆影评的那句“我们都有权利不与自己的过去和解”吗,凭借出品冲奥“丧”片《海边的曼彻斯特》,一举斩获最佳剧本等四个项,成为首家非传统影业获得的公司。

  “首家”称号不是偶然,随后与Picrow联合制作的《了不起的麦瑟尔夫人》又拿到了五个最佳项,再次戴上桂冠。

  据悉每年在针对流媒体业务上的内容制作研发费用达到30亿美元,看来是物尽其用,落到了实处。

  汇信原引最新消息称,全球六大主题公园以及邮轮公司都在进行大规模扩建,并且官宣第七个主题公园有望落地中国,同时也为香港提供了14亿美元的扩建增资。此举一定程度上显示了对中国市场的消费潜力的信心,也将带动现有乐园的消费引擎。

  实际上,主题公园等佳绩在继续发挥IP资源的同时,实则也为的流媒体业务提供中流砥柱的作用。另谋流媒体这一条生路,从某种意义上更是钻进了内容制作这一“无底洞”中,它需要原有业务(影视、游乐园等)提供大量流支撑新业务的运营,消化内容制作投入的亏损,继续投入开发内容。

  公司创始人华特·伊利亚斯·说过,做不可能的事情是一种乐趣(Its kind of fun to do the impossible)。对于今日的而言,流媒体便代表了一种与传统媒体相对的“不可能”,在流媒体巨头奈飞提高行业壁垒后,脱去旧标识,想要新业界站稳脚跟还有待时日,但在经过整合和优化内部资源后,它背后蕴含着的内容和口碑流量相对应的会开始发力。

  就像1928年,拥有的这一切都始于一只老鼠。在现在,在未来,它的一切也将延续于踏入流媒体的这一步。

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